做生意，首先要識保護你既生意顆伴。轉自睛報
【晴報專訊】當一般生意人以利字行先，他卻以道德良心為重。一田CEO莊偉忠認為，「生意並不是最大，員工比生意更重要」。經歷過08年金融海嘯、311日本核危機，他以不裁員、不削福利，更逆市加人工出雙糧、提前向合作商戶交貨款回應，賺錢之餘，贏盡人心，締造「win-win互利雙贏」。由《晴報》、經濟商學院及香港中文大學商學院日前主辦「融合傳統與創新的管理智慧」講座，莊偉忠擔任講者。形象親民的他，開講前已跟現場近700名、素未謀面的粉絲打成一片，為新書簽名、自拍、聊天，為講座打開輕鬆序幕。 CEO自言普通人 「我不是英雄」 他說：「任你英雄蓋世，只不過是宇宙中的微塵。」他自言跟一般人無異，大學畢業投身社會，做過打工仔、後來創業做老闆，今年剛好30個年頭。在社會打滾多年，經驗告訴他世界很複雜，不論是叻人、蠢人均難以掌握前路，在他的字典中沒有「英雄主義」，反而要謙虛接受自己是個普通人，亦是他做人處世的首要原則。 53歲的莊偉忠直言，「若有80歲命，我已過咗三分二，人生好似有一隻熊不斷追你，毋須走得太快，只需比佢走快少少就可以。」他相信世上沒有長勝將軍，循序漸進地進步，機會總留給有準備的人，若走得太慢或太快，也會被社會淘汰。 沒長勝將軍 太慢太快也被淘汰 莊偉忠於2007年臨危受命出任西田百貨（一田百貨前身）CEO，那時的西田生意一蹶不振，短短八年間，經歷08年金融海嘯、11年日本核危機，他無懼大浪的挑戰，將一田發展至今天有七間聯營。一田生意年年高速增長，每年兩次的購物日均是城中盛事。 當時，正當裁員減薪減預算的聲音此起彼落，一田卻反其道而行，表明不裁員、不減薪、不削福利，更向員工加薪2.5％另加兩個月花紅，莊謙虛地說：「生意唔係大晒，員工比生意更重要。」他更親筆簽下千封函件，向認識的日貨製造商送上慰問，並提早十天交貨款。憑他高尚的道德情操，引起社會關注，眾人皆讚一田為良心公司，稱他為「好老闆」、「優良典範」。 「做生意唔難 做人修養才難」 身為CEO的他，一直以「打工仔」自居，深明基層心中所想。他由08年起，嚴禁收取上架費，縮短與500多間合作商的貨款期數，藉此降低門檻，吸引更多新產品予消費者選擇，「做生意唔難，做人的學問修養才難。」這種追求長期合作夥伴的營商之道，是莊偉忠心底裏最實際的「win-win互利雙贏」。 「功就下屬攞 鑊就自己孭」 莊偉忠是個「不開會的CEO」，他的成功秘訣之一，就是善待員工。他說不論人走到多高，也不過是普通人，「作為領導層，為何要施以層壓式管理對待下屬？善待員工，以誠互信，才可減少內耗。」 勿計較小事成敗 「猶記得2011年日本爆發核危機，人人聞核色變，我卻帶記者去九州視察，引入日本桃，結果該年沙田總店食品銷售額不跌反升。」深信成功在於嘗試的他，堅信發揮員工潛能，才能找出解決辦法，做事亦然，「看長不看短」，切勿計較小事的成敗。同時，對員工亦要有承擔，他敢於「孭鑊」，「功就下屬攞，鑊就自己孭。」 700粉絲聽講座 爭住Selfie 一個人真正的吸引力，在乎他擁有的實力及親和力。近700名絲日前下班後還未吃晚餐，匆匆忙忙趕到九龍灣國際展貿中心的講座會埸，除了「攞莊偉忠簽名、Selfie（自拍）」，更重要的是向偶像提問。 被問到會否再創業，莊坦言，「如果有嘢打動到我，就會再創業。」從不「捽數」的莊偉忠，老闆曾否「詐型」？他指，每年為應要求提出增長3％的目標，但多年來都超額完成，「好似08年目標銷售增長3％，最後急升37％。佢哋（老闆）都唔搞你㗎喇。」
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發表於 2015-9-26 08:09:49
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