唔明博士點解捨近取遠救斯理蘭卡

chrisX9

007 早前給醒過之後，變得有心有力喎。沒關係，小弟視每次討論為學習機會。

hugeland 天下無不是緣起，大家只執象一部分，每人都是主觀。

生活是一種態度，選擇此則放棄彼，不能說對彼就是色盲，欠公度。

中國是一種概念，緣起緣滅，無我性故。

拋開歷史包袱，意思表示過去傷痛，不是否定歷史意義。

唯獨是確定時序重要性。

隱語是甚麼 ? 再補充，好嗎 ? 非常有興趣 .....    

hugeland

chrisX9 發表於 2016-2-19 17:12
007 早前給醒過之後，變得有心有力喎。沒關係，小弟視每次討論為學習機會。

hugeland 天下無不是緣起，大 ...

thx chrisx9 ching 指正
"色盲"5系指 物理性缺憾，系 比喻 "選擇性" 則重 某部分，無攻擊意圖，系具體解釋之前 貼文 所用 格式 的意圖，本想 該格式 用作 隱語(雅)，但 007 Ching 末能領匯，所以：後續的解釋 要 劃 公仔 要 劃出腸(俗)……

hugeland

chrisX9 發表於 2016-2-19 17:12
007 早前給醒過之後，變得有心有力喎。沒關係，小弟視每次討論為學習機會。

hugeland 天下無不是緣起，大 ...

唯獨是確定時序重要性。

隱語是甚麼 ? 再補充，好嗎 ? 非常有興趣 .....     



補充如下：
大公c 見工，要交CV，CV 用 時序 列出 應徵者 成就，公c 初步就系靠 份CV衡量 應徵者…

具體例--x君：
1.xxxx-1989年 任職 R公司 亞太區 總裁，管 區內特工(跳船2年後，即 1991年12月25日，R公  司到閉)
2.1989-now，協助C公司 改革管治團隊，但，自始，C公司 卻 全方位 腐爛

人事部追查結果：R公司 到閉 後 重組 新公司 nR，CEO 系 P君，P君 與 x君 系舊同事，當時 2人 所管業務 相同，P君 則任職 總公司，而 前R公司 幾百年來 1直視C公司為大敵，千方百計要收購C公司成為R公司的附屬，幸好 在得手之前，R公司 被 U公司 肢解，其後U公司更協助C公司轉營為世界第1公司，這次已經系U公司第3次挽救C公司：
第1次系 U公司 用 "羹子"官C倍款 保送 C公司 人才 到 U公司 公費學習，此對C公司其後國際化極其重要。
第2次系 出$出命 協助 C公司 擊退 J公司 敵意收購。
第3次系 肢解R公司(即 P、X君 之前任 公司)……

而x君 每次 C公司開會，多次評擊 U公司，欣賞 nR 公司 及其 CEO P君(即 X君 之舊同事)，極力主張 與 nR 公司 結成 聯營機構(註：間R公司可以搞到被 肢解，D管理層是什麼水準……點解 重咁 欣賞 這樣的 管治團隊……奇怪)。

另外，其怪的是，自x君 入職 C公司後，C公司 與 nR公司 簽訂 極之損害 C公司利益的 合約，其中部分 是 前R 公司 到閉前 簽定 的 已到期 合約 得以 續簽永久年期……)

………

chrisX9

hugeland 你條友仔搵歷史黎惡搞，文筆隱晦，格式礙眼，內容傷神，

小弟就黎神經衰弱啦，拜託！上網搜索過了，多謝分享。     

hugeland

chrisX9 發表於 2016-2-23 20:15
hugeland 你條友仔搵歷史黎惡搞，文筆隱晦，格式礙眼，內容傷神，

小弟就黎神經衰弱啦，拜託！上網搜索過 ...

chrisX9 Ching:前貼 目的 只系 交代 時序 既 重要性，冇必要 用 歷史角度 泥睇 Wor…。